Recrutement et Formation
Devenez leader en transactions immobilières
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Booster votre carrière de leader.

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Durée : 1 jour ou 7 heures
Tarifs de base 200€ HT
Animation : Jocelyne Jeulin 30 ans d'expérience en management d'équipes.

Dynamanageur, un pilote de performances

Vous repartirez avec les outils et réflexes nécessaires, à la valorisation maximale de votre poste

Devenir un pilote de Performance

Décortiquer les questions du manager face à ses équipes.
Dans une organisation il y a différentes techniques de management
Qui demandent des compétences différentes
Quel manager êtes vous ?
A l'ancienne : on prend son fouet et on soumet les fauves dans l'arène.
Aujourd'hui le manageur doit distribuer du bonheur à ses collaborateurs
Veut on le bien être de ses équipes pour obtenir les meilleurs résultats dans son entreprise ?
Votre participation à cet atelier, consacré à la maîtrise de votre style de management vous montrera les stratégies et les techniques adaptable à votre entreprise.

Objectifs

Vous Voulez

  • Identifier votre style de management
  • Choisir le style le plus approprié à vos collaborateurs
  • Comprendre le rôle des valeurs dans sa structure pour augmenter son développement
  • Comprendre les compétences essentielles au développement professionnel 
  • Accompagner un collaborateur pour développer ses talents et son potentiel dans le contexte spécifique de votre organisation et de vos objectifs
  • Aider vos collaborateurs à prendre conscience de leurs points forts et leur permettre de les utiliser.
  • Initier les changements des comportements pour développer des compétences multiniveaux
  • Augmenter le rendement de votre entreprise par la satisfaction de vos équipes

Pour qui

Managers, chef d'entreprise, directeur des ressources humaines, directeur des ventes

Programme

Définir et mettre en avant les valeurs de l'entreprise
Repérer les croyances et les visions du monde de ses collaborateurs
Appentissage de l'écoute Active
Les marques d'attention
Le Feedback
Définir et valider les objectifs PREM

Le SCORE-protocole : Situation, cause, objectif, ressources, effet ou état désiré
 Position- Perception -protocole

Méthodes

1° Expérimentation en groupe, exercices individuels et en sous groupes, partage d'expériences,
jeux de rôles apport théoriques, validation pratique.

2° One to One :
Diagnostic commercial
Approche personnel,  en fonction des besoins définis lors du diagnostic des TPE PME

Remarques

Pour la méthode 1 :
L'approche étant très participative, elle requiert un accord à se prêter à des exercices impliquants
Les exercices pourront être filmer après accord des participants pour servir de support au groupe

« C’est la clef qui ouvre la porte qui est importante, et non le type de serrure. Analyser et comprendre la serrure n’est pas nécessaire si l’on possède un passe partout qui s’adapte à des nombreuses serrures différentes! » W.H. O’Hanlon et M. Weiner-

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